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领导力实战共创营|掌握六大原理,打造超级影响力!
发布时间:2021-06-28 点击次数:315 作者:亦弘商学院




合作是工作中必须的,但也是最令人头疼的,在与合作者的共事过程中,领导者可能会遇到来自四面八方的挑战。一名合格领导者的影响力,将在很大程度上促成人们之间的合作。这种影响力不应是迫于工作被追随,而是自然而然的感染身边人。简言之,一个人的领导力,就是他的影响力,优秀leader身边一定不乏众多followers!

 

如何快速打造一支兼顾高绩效和协作力的团队,具备非凡影响力?
如何通过浸入式学习掌握自身领导力成长规划?
如何把握团队特点,成为激发团队合作精神的灵魂人物?

 

继首期活动医药管理者的自我修养”(点击查看)及第二期打造高绩效团队”(点击查看),及第三期“领导人如何高效辅导员工 —— 教练式辅导”(点击查看)“领导力实战共创营”第四期活动于2021年6月24日在北京举办,亦弘同学们一起跟随导师感受成功领导者带来的非凡影响力。

 


共创营导师/高管教练康志清老师,曾任外企高管20余年,基于自身多元、跨界的学习经历和工作经验,与同学们共话影响力。通过理论教学与实践模拟,同学们更加深刻地意识到管理合作者的核心是成为能够影响他们的人,从牵拉式管理变成引领性带动,最终在合作中实现双赢。



 

本期导师/教练 康志清 老师

埃瑞斯管理咨询公司CEO、高管教练

国际领导力认证教练

中欧国际商学院MBA学员导师

 

提升领导力其实是从领导者的自我觉醒开始的。康老师强调,在批评指责合作者之前,领导人要先把目光投向自己,审视自身的影响力水平和能力。作为领导人,如果你不具备”影响力”,那在与他人的合作中一定会遇到挫折和烦恼。领导人培养自身的影响力是赢得成功合作的基石。同学们敞开心扉,分享了自己目前在影响力方面的短板,以及接下来的提升计划。

 

打造影响力有路可循。康老师结合制药行业的业务为大家深度解析了影响力的六大原理,以真实的非职务影响力成功管理平行合作者的案例为同学们示范。在小组讨论环节,同学们结合实际工作中的痛点进行激烈讨论,找到了很多原来没想到的点子,准备回去就采取行动。在气氛活跃的共创、浸入式学习中,同学们信心满满,通过掌握六大原理,在实际工作中可以根据不同情景的需要衍生出6种、60种乃至600种方法,让一切合作尽在掌握,实现愉快共赢的目标。

 

共创营活动面向全体亦弘校友,本期由来自注册、研发、临床、国际业务等不同领域的学员组成,带着“团队管理”、“高效合作”、“影响力构建”等实际管理中的困惑而来。

 

 
 

学员收获、思考及行动计划

 

1. 对自我有了更深刻的反思,对社会认同原理及承诺和一致原理的利用还有不足;有些东西在日常工作中是潜移默化的,意识到自己缺乏良好习惯,从技术做到管理,仍旧缺乏包装、宣传的技巧,还有很多进步的空间!

2. 对喜爱原理中个人形象的重要性有了很深的体会。平时总是想把事情做对,却发现做的还远远不够,也意识到了打造自己形象的重要性,尤其是成为中高层之后更甚;同时,该是自己表达的就要表达到位,学习增加自己的影响力,迈出第一步,康老师的课触动很大!

3. 对于互惠原理,引发了深入思考:做到什么程度能够让大家配合工作?说到互惠,我又给予了对方什么?欲取之,先予之,要学会用最少的资源杠杆实现最大化的影响力。

4. 意识到遇到问题时容易陷入“限制性思维”,要敢于突破固有思维。

5. 学完康老师的课对管理合作者信心大增,收获太大了,每学到一个原理,我的脑子里就蹦出好多idea!

 
 

本期领导力实战共创营活动得以精彩呈现,离不开导师的倾情投入、精心设计以及学员的积极参与。学院将与具有多年医药高管教练经验的业内资深专家继续合力打造“领导力实战共创营”,建立导师与学员共同创建解决方案的沉浸式学习平台,共话领导力,突破本来的自己。

 


 

我们无时无刻都在被他人所影响

也在发挥着自己的影响力去影响他人

掌握六大原理

打造超级影响力

 

 
敬请持续关注亦弘商学院领导力实战共创营!




 
 
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